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 產(chǎn)品分類

涂料企業(yè)切勿東施效顰

來(lái)源:  作者:金延芳 時(shí)間:2015/2/3 訪問(wèn)次數(shù):12746
 
    中國(guó)的涂料企業(yè)在近年來(lái)都取得了很好的發(fā)展,全年產(chǎn)量連續(xù)四年成為全球涂料產(chǎn)量之最。然而卻沒(méi)有一個(gè)真正的民族涂料品牌走出國(guó)門,成為全球涂料品牌之一。相反卻有很多國(guó)內(nèi)民族涂料品牌被國(guó)外企業(yè)收購(gòu),國(guó)內(nèi)民族涂料品牌發(fā)展存在危機(jī)。然而造成這一嚴(yán)重問(wèn)題的主要原因是跟風(fēng)。
一、跟風(fēng)宣傳
    在最近十幾年以來(lái),隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展,很多國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳,打開(kāi)網(wǎng)頁(yè),到處都能看到有關(guān)涂料企業(yè)的宣傳,這種跟風(fēng)宣傳導(dǎo)致很多消費(fèi)者不知道應(yīng)該相信誰(shuí),不知道如何選擇。
二、跟風(fēng)管理
    跟風(fēng)企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預(yù)上。先說(shuō)管理方式吧,根據(jù)九正建材網(wǎng)了解有的涂料企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠,卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門、分開(kāi)幾個(gè)小組,要么就是在營(yíng)銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后,先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn),美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”,但沒(méi)思考是否有實(shí)施的必要。
    這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國(guó)民族涂料品牌被國(guó)外涂料企業(yè)一一突破,從此失去在涂料市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán),因此在日后的發(fā)展中,涂料企業(yè)需要走出這種發(fā)展的怪圈,建立適合自己的管理模式。
 
 
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